会社のこと
2015/02/18
私は、良く「仮定」というか「仮説」について
考えます。
これは、会社としてという意味です。
経営計画書を作成して3ヶ年、5ヶ年計画を立てるのが
本筋なのでしょうが。
毎年、合宿で1年計画は立てています。
計画どおりに右肩上がりで会社の経営状態がよくなる
ように作成し、そのために何を今するのかを落とし込んで
いくのが最良のなのかもしれません。
中小企業だから・・・
この考えてではいかんと思います。
仮定で
もし仕事が明日から無くなったどうするのか?
もし既存のお客様がいなくなったどうするのか?
Webが使えなくなったらどうするのか?
最悪の事態を想定しております。
そのときに出来るのは
リアルの行動
だと思っております。
お客様へどんどんご訪問する。
そして仕事を頂くように変革していく。
こういう思考が大事だと思っております。
そういうことばかり考えているとネガティブになりそうですが
私はそれはそれで楽しんでおりますので、ポジティブです。
ポジティブ思考はすべてをうまくいくようにしてくれるかと。
そういう事例が弊社では沢山あります。
もし・・・と仮定(仮説)したら、どうなるのか?
時間を使ってこういう部分も考えるのは悪いことでは
ないと思っております。