役割を明確化。

会社組織において、社員さんの

　　　　「それぞれの役目」

を明確化してあげることはとても重要だと思ってます。

入社時の「役目」というか「担当してもらう部署」というのは
最初に伝えますが、それ以降は、本来、社員それぞれが
勝手に理解し行動してくれるのが一番。

でも、すべての社員がその行動を出来る訳でもなく
細かいところも含めて、定期的に

　　　進む道を伝える。

ということはTOPが実践することだと私は思ってます。

そこに、繋げる前に「日々のコミュニケーション」を密にとる
必要がありますから、これも現場にTOPが顔を出して
対話することも意識的に行う必要があります。

TOPとしての役割。

これがそうなのかもしれませんね。
勿論、営業、経営等は当然ですから、それ以外であげる
とすれば。こういうことなんでしょうね。

よくお聴きするのは

　　　　社員とのコミュニケーションが円滑に出来ない。

ってこと。
これは、己自信がコミュニケーションを社員ととろう！
という意識が希薄なんだと私は思ってます。

飲み会からでもいいので、まずは接すること。

そこから、社員の個性を見抜き、話し合い、

　　　　それぞれの役割を明確化

するということが会社を強くする方法だと（ひとつの）
思っております。