盛和塾の例会（工場見学など）に参加して。

昨日は、盛和塾の例会にて工場見学に参加させて頂きました。
（マキノ化学様）

驚いたのは、30名ほどの１つの工場でフィロソフィーが徹底
され、独立採算性を実行に移されていることでした。

また、社員さんの意識レベル（フィロソフィー）が凄く高く、

　
　　　どうすれば、効率が良くなるか？
　　　どうすれば、利益が出るのか？
　　　そのためには、どういう風に働くのか？

このようなことを全社員が理解していることでした。
そして、それを実行に移されている・・・同じ製造業として
とても恥ずかしくも感じ、そして弊社ももっと出来ることが
まだまだあることを身に染みました。

特徴的だったのは、「社員さんの教育」。
これが、すべてフィロソフィーに沿って行われており、
グループリーダの方を中心として、各現場工程の朝礼にて
何度も何度も議論されていること。

やらされているのではなく「やるぞ！」という気迫でしょうか、
とてもモチベーションが高いということです。

社員さんを最初に育てるのはＴＯＰ。
それ以降は、グループリーダが社員さんを育てていく。

教育ですよね。一番難しところですが。
それに加え、モチベーションを常に最高のレベルで仕事
をするための工夫など、本当に実りのある例会でした。

まずは、弊社も真似出来るところから真似をさせて
いただこうと思います。
行動に移さないと何も変化しませんからね。