体験してみないと解らないよ。

9月にあることを仕掛けていきます。
新しい期を迎えるにあたり、それに向けての戦略となって
きます。弊社の。

新しい試みで「めっき屋さん」では、誰もやっていないし、
気がついておりません。

そこに「打ち手」を打つことにしました。

考えるだけでなく「体験」してみます。
まずは私が1年ほどかけて、体験し会社に落とし込んで
行く予定です。

セミナーとかそんなものではありません。

今まで学んで来た「集大成」の一部と位置づけております。
会社や家族にある程度の負担がかかるかもしれませんが
何もかも価格が上昇（ガスや電気など）するなか、じっと
していることが出来ません。

守りから攻撃に転じます。

これは誰にも相談もしておりません。
自分で決めたことです。
TOPが決めたことですので、自然と会社の方向性も
そうなります。

成功するか失敗するか。

こんなことは解りませんが勝算はあります。
その勝算を数値化しながら、のぞんでいきます。

今の現状に満足してはいます。
しかし、今の現状に甘えていたくないのです。

将来的なリスク（想定外）を洗い出しておりますので、それに
対して打ち手を打つってことです。

当然じゃん！

って思われますでしょうが、再度、自社の現場や実情を
リアルに見つめ直すとあることが見えますよ。

ボトルネック。

これ見落としがちですので。