守っていくことは重要なのかもしれないが。

「守」。経営の中では大事なことだと思います。
すべてを守ることになりますから、とても慎重になります。

「攻」。実は、これは割と簡単に出来ます。
私の場合だけかもしれませんが。
ただ、戦術と戦略は必要ですよ。

守りも同じなのですが、これがかなり難しい。

攻めはなんでもかんでも、やってみればいいことですが
リスクを考えずに進む傾向に私はあります。

No.2のときはこれで正解だったんですね。
だから、はやくNo.2を育成する必要性があるのですが、
この部分が「守」になります。

持って生まれたものが、かなり関係してきますので、
誰でもというわけにはいきません。

私には、一緒に仕事をしてくれる弟がいるので、実質
No.2になるのでしょうが、まだまだ育成が必要です。

ここに出来ない理由を書いているつもりはございません。

あくまでも弊社の「現実」を書いているだけでございます。

どこにでも同じような悩みがあるのだと思いますが、
ここまで重要だと感じたことはございません。

世の中は株価、円高円安、アベノミクス等で、いろいろ
騒がしいですが、今のところはあまり関連性がありません。
将来的には、関連してくる可能性があります。

そのためにも、今は「守」に徹していこうと思います。

チャレンジしないということではありません。
また、打ち手をやめるわけでも考えないことでもあり
ません。

組織の方針として「守」を固め、次に備え、速攻で動きを
かけられる、つまり「攻」に転じられるようにしておく訳で
ございます。

バカみたいな、お話ですが、まずは基本からの再徹底。

　１．そうじ
　２．あいさつ
　３．整理整頓

これは何度でも繰り返し日々実施していくことから継続
していきます。

そして時間的な余裕が出来てから「早朝MTG」を復活
させる予定です。
今は、どうしても日々の仕事の納期が短納期のために
社員が早朝より仕事をしてくれてますので、時期を
遅らせることになっております。

守りは、神経的、精神的にも「歯がゆい」感じがします。
今まで走ってきましたからね。

でも、ここで、世の中が「攻」に転じているのであれば
私は、真逆の「守」を選択することにしました。

さてさて、この結果がどうでるかは、解りません。
解りませんが継続することにより弊社にプラスになること
は間違いありませんので、実践していきます。