誰のせいでもない。

弊社のリーダー社員が数名、体調を崩してお休みする機会
がありました。

そのときに新人の社員をメインに現場を頑張ってもらい
ました。

当然ですが･･･

　　　　　沢山の失敗と悩みを抱えます。

いいんです。
それで。
そこで、

　　　　　何故失敗したのか？

その理由さえ、己が理解してくれ、同じようなことを
2度と繰り返さなければ。

失敗の責任は、私にあります。
それは、「委任」しているのですから。
新人の社員でも信用しますから。

だから、「どんどん失敗して経験値を上げてね」って
声をかけます。
勿論、叱りますよ。それはね。

有り難いことにその「叱咤激励」を新人の社員さんは、
受け止め、ちゃんと成果を少しずつですが出してくれ
てます。

これは、新人に限らず、全社員がそういう風潮になって
ます。

ベクトルがあっている証ですね。
とても嬉しいです。

だから、失敗しても、なんとかする！
同じことを繰り返さない原因調査と対策！

ここさえ押さえておけば、品質はクリアになりますので。
（これは弊社のみかもしれませんが）

ベクトルがあっていますから、大半を私は未来のビジネス
に力を注ぐことが出来ます。

連携プレーですね。

例えるのであれば。
この連携をこれかもずーっと継続、継承していきます。