2010/07/28
【弊社の戦略 Vol.3】･･･必殺めっき職人的発想
『マネジメント』･･･これを弊社に当てはめてみますと
「誰もいない市場に独自の戦略で製品を販売していく」
簡単にいうとこういうことになると思います。
打ち手ですね。基本的な。
どこの企業でも同じだと思いますが。
会社自体は、理念に沿って動いております。
弊社の理念はこちらに掲載してございますので
ご覧くださいませ。
これは「目的」なんですね。「目標」でもOKですね。
先程の「打ち手」と「経営理念」に沿って、組織は動く訳で
これが「マネジメント」でいいと思うんです。
経理関係は別ですよ。
それはそれで。
その「動く」という「実行」ですね。
この部分における、経営者（リーダー）の牽引力って
とても大事だと思ってます。
リーダーが練り上げた「価値観」を社員のみんなに
共有してもらう、ベクトルを合わせる。。。
とても大事なんですよ！！
「押しつけ」でもいいんです。
他人から何と言われても。
それが、会社の「マネジメント」であり「方針」であり
「理念」
なのですから。
最近は、そういうことを社内啓発のために、ブログやSNSなどを
利用して書き込みますが、批判を受けても、それは、あくまでも
「他人の価値観」なのであって「自社の価値観」ではないのですから。
気にしちゃいけないのです。
基本的に「正解」ってないですから。
すべてにおいて。
これを言い切っちゃうと、またそれはそれで批判を頂くかも
しれませんが、言い切っちゃいます。弊社は。他社は知りません。
「正解かもしれないなー」っていう「不安」を抱きながら手探りで
もしくは、大体に、会社というもの、そして人間というものは
行動しているのですから。
また、本日も「不安」を抱きながら「ファン（弊社の）」を探し続ける
旅に出たいと思います。
＊すべては、私の個人的な価値観であり、弊社の戦略です。
この点はご注意頂き、転載、転記については、ご注意くださいませ。
