会社のリーダは、会社という船の舵取りです。
その舵取りが間違った進路を選択した時点で
その船は、座礁するかもしれませんし、目的地に到着することが
出来なくなります。
リーダーは、常にコンパスと風などの天候を考えながら
航行しなければなりません。つまり経営ですね。
そういうプレッシャーに打ち勝ってこそ、リーダーなんです。
きっと。
日々の業務だけで、潰れてしまっては、リーダーではないのです。
即断即決。
これも大切なことです。
そういう意味で、私は、どこまでも誰にも負けない努力を
します。
すべての社員と家族のために。
妻が入院、退院して以来、久々の出張です。
もっと加速出張したいのですが、今回は1泊2日で。
無理は出来んですからね。妻も。
PCで仕事をするために、ラウンジに来たのですが最悪。。。
酔っ払いの沖縄へ向かうアロハシャツおやじ軍団（俺もおやじだけど・・・）と
遭遇！！！
すげーですわ。
おやじパワーも。
大声、携帯、大笑い・・・なんでもありの世界になっております。
いいんですよ。
楽しい旅行なんだから。
でもねー。仕事している人もいるっていうことも
ちょっとだけ考えてほしいですね。
まー、このおやっさんらが、高度成長期を支えて来たんだって
考えると「どうでもいいかなー」とも思いますが。
おっちゃん。楽しんできてやー。
沖縄。
ps.オキナワニ、タイフウガキマスヨウニ。。。
自分でお誘いをしておきながら出張中に予定が決定しちゃって
全然、自分がその日程（6月）は参加できないことが
発覚いたしました。
関係各位。本当に申し訳ございません。
言い訳になっちゃいますが、1ヶ月出張を自粛していた影響で
6月は、パンパンになってしまいました。
7月の延期をお願いしましたが・・・怒ってるだろうなー。みんな。
ごめんなさい！！
明日は、当初、休日だったらしい（←私は関係ないから）が
仕事になった報告を東京で受けました。
で、休日を予定いた社員もいるらしいけど、そんなことって
言ったら悪いけど、このご時勢で仕事があるってことは
完全に「感謝！！」でしょ。
それ以外のなにものでも無いと思うんですけどね。
休日になれてしまった社員の「やる気」を出してもらう
ことは、想像以上に大変だなーって実感してます。
それだけではなく、感覚値として、なにか違和感があるんですよね。
会社の雰囲気に。
勘違いしちゃってる？・・・違うなー。
リーダーの働き（私だ！）が足りないんだね。
もっと背中をみせないと。
どうもそれが伝わっていないというか、私自身の
オーラが弱ってるんでしょうな。
弱ってるというより「薄く」なっている方が適切かな。
ちょっと軍隊方式に変化させてみようって考えてます。
組織運営を。
で、どこまでついてこれるかと。
全社員が。
負荷を与えないと弱りますね。
私を含めて。
悪い負荷なんてありませんから、すべてよい負荷ですので。
ちょっとずつ負荷を与えながら、今ここには、書けない
経営を積めていきたいと思います。
神田先生からのメルマガで。。。
キーワード：
値下げして潰れる会社はたくさんあるが、値上げして潰れる会社はない。
解説：
値下げするということは、粗利が減ることである。
その分、いままでの売上を稼ぐためには、
値下率の何倍もの努力をしなければならない。
つまり、忙しくなって考える暇さえなくなって、潰れてしまう。
人間は頭を使うより、身体を使うほうがずっとラクなのだ。
しかし頭に汗をかいて考えることによって、利益があがる。
本質的なことをついているので掲載いたしました。
【製造業限定。】勝ち残るためのウェブ活用セミナー＆交流会 ｉｎ 福井
製造業者の、製造業者による、製造業者のための、ソーシャルメディア・マーケティング体感イベント！
「体験からソーシャルメディア活用の一歩を踏み出してほしい。」
ツイッター・IPhone・スマートフォン・IPAD等。
我々地方の中小製造業にも「ソーシャルメディア」の大きな波が押し寄せてきているのをひしひしと感じます。
この感覚はちょうど７，８年前のインターネットの波が押し寄せてきた時のような感覚とよく似ています。
７，８年前、我々中小製造業のインターネットに対する考えといえば。
「インターネット？？あーネットね。」
「小売業ならわかるけど、我々は商品を売っているわけじゃないから」
「インターネットで仕事なんてとれないよ」
なんて、当たり前に言われえていた時代でした。
それが、いまでは
「ホームページもっていないの？」
「ブログやってる？」
「ホームページ持ってなかったら信用できないよ」
というように、インターネットに自社のホームページを持っていない事で時代から取り残されたような感覚に陥ることさえあります。
まさに「やらないでは済まされない時代」にへと環境が変化しているのは皆様も共感していただけるのではないかと思います。
そして今。
「ソーシャルメディア」という新たな波が「モバイルインターネット」というインフラに乗って打ち寄せてきているんです。
また、同じような大きなパラダイムシフトが起きようとしています。
この変化もまた「やらないでは済まされない時代に」へと変貌を遂げていく事が予想されます。
我々地方の中小製造業の中では
「ツイッター？？スマートフォン？？ユーストリーム？？やってみたいけどよくわからない」
「近頃よくきくけど、身の回りにやっている人がいなくて、わからないんだよー。」
といった方は、まだまだ数多くいらっしゃるはずです。
そんな皆様に向けて
「ソーシャルメディア」が起こす変化の波を体験して頂こう！」
「体験からソーシャルメディア活用の一歩を踏み出してほしい。」
との思いからこのセミナーを企画させていただきました。
新たな時代の波を共に体験し、次代へと向けて一歩を踏み出していきましょう！
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【製造業限定。】勝ち残るためのウェブ活用セミナー＆交流会 ｉｎ 福井 発起人
清水栄次（三和メッキ工業株式会社）
西村昭宏（株式会社西村金属）
大木哲郎（福井インターネット通販研究会）
6月21日の盛和塾福井にて私が体験発表をいたします。
その時に資料を一部、ここに公開いたします。
私の生き方の一部ですが、お時間がございますときに
お読み頂ければ幸いです。
【ここから】
まず、弊社は1956年に祖父が創業をいたしましためっき業者でございます。
その当時の祖父は体が弱く、現社長である父が中学校卒業後に、
すぐに会社を引き継いでおります。私は、次男として誕生をいたしました。
私が生まれる前に兄がおりましたが1歳でこの世を去っております。
私は、小さなころから、父と母が仕事をしている現場で育てられました。
当時は、とても貧乏でございまして、食事こそ毎日出来ましたが、毎日
夜遅くまで仕事をしている両親の背中をみて育ちました。
その後、高校を卒業し、地元の高校、そして数社の企業を経て、三和メッキ工業
に入社いたしました。
17年かけてすべてのめっき技術をマスターした時に営業に移ることになります。
その営業先で三和メッキがどのように、お客様から見られているか？ということ
を実感いたしました。「品質はいいが価格が高い！」この言葉がほとんどで
ございました。そのお客様の声を反映するために、私が出来ること、それは何なの
かをずっと考えておりました。
それは価格の統一化でございます。ウインドウズ95というものが発売されるのと
同時に顧客データーベースと価格データーベースを作成し、優良顧客の価格統一化を開始いたしました。
しかし、そのことにより社長（父）からの反感を買うことになります。
「もっと動物的感覚で仕事をしろ！数字にばかりとらわれるな！もっと現場の
仕事をしろ」と。
現場と営業をしつつパソコンの使用は、17：00以降、つまり全社員が退社して
から目立たない時間に行いました。「このままでは、他社との差別化は難しい」
感じたのは、この頃です。古参の社員は、平気で立ち小便はするし、作業しながら
のくわえタバコは当たり前でした。私は、ISO9001を独学で取得することを決心
いたしました。まずは、会社の風紀をそして社員を私の変化させようと考えたので
す。また、当時の私は、「自分の進むべき道」に迷っていたのです。父を同じ
道、考えを歩んでいたのでは、会社は、もしかすると・・・という不安感があった
からです。ISO9001取得時には、古参の社員からの反発もあり、当時、25名ほどいた
社員の約半分が退職をいたしました。会社を去っていったのです。「めっき前後の数量
なんて数えられない！」「タバコが吸えないなんて嫌だ」こんな理由で。
私は、これで会社の膿がすべて出きったと安堵いたしました。残った社員とともに
日々、教育訓練を実施しマニュアルに沿った完全な品質を維持することが徹底され
はじめたのです。それからの会社のスタンスは一変いたしました。「お客様のニーズ
にお答えする。そして社会的な貢献を永続的に達成する」という品質方針に沿っ
て動き出したのです。その後、ISO14001、27001とトリプルを業界初で取得いた
しました。
取得と同時に2000年、ホームページを開始し、ネット受注を開始いたしました。
全国から多くのお客様が訪れるホームページへ！を目標とし、今では２万社の
データーベースがございます。
ここまでいきますと、各種メディア取材、講演依頼、そして賞というなの賞を
受賞することになります。また、「FM福井」にて5年前より番組を開始すること
にもなりました。いい意味で、天狗になりつつありました。
その経緯の中でも、「このままでは天狗のまんまだ！」という不安感から、「あう
ん」という企業の岡本吏郎先生の「フォトリーディング（速読）」というセミナーを受講すること
にいたしました「会社にお金が残らない本当の理由」という本を読んだのがきっかけでございます。
まずは、速読で沢山の本を読むことにしました。経営学から古典まで。そして岡本先生が開催して
いるセミナーすべてを受講いたしました。「見たくない現実を見る」こういうセミナーもございまし
たが、今の自分、会社をリアルに見つめ直すということを合宿も含めて今でも岡本先生から多くの
学びを頂いております。
あるとき塾長の「心を高める、経営を伸ばす―素晴らしい人生をおくるために」という本に出会いま
した。いろんな経営者、たとえば松下幸之助さんの本なども読んでおりましが、『人間として正しく生きる』
『仕事はお金を得るための作業ではない』などなどの活字に本当の経営者が進む道を感じたのです。
いてもたってもいられなくなり、塾長の本を読みあさりました。
「大家族主義で経営する」「謙虚にしておごらず」この活字は私の心に
焼き付きました。
後ほどの弊社、経営理念にも繋がるのですが、私は、会社を「家族（ファミリー）」と
考えるようになりました。
私が父親で社員は私の大事な子供です。子供が成功すれば、父親が褒めるのは
当然です。子供に危険が迫れば、守るのも父親です。また、子供の進むべき方向性に
そっと背中を押してあげるのも父親の役目です。
自然といつの間にか、こういう話を全社員になんどもなんども話しをするようになっておりました。
このように考えることにより、とても社員が愛おしくなってきたのでございます。
また、ネットが好調で天狗になっていた私を「謙虚にしておごらず」という言葉が
救ってくれました。事あるごとに今でも常に意識している言葉でございます。
天狗にならないように。すべての人に優しく出来る人間になりたい！と
思っております。
入塾前に福井にて塾長例会が開催されることを、入塾されておられました
滋賀県の宮島社長からお知らせ頂き、その夜にお酒を飲みながら盛和塾
そして塾長のお話をお聞きいたしました。
最初に教えて頂いた言葉が「動機善なりや、私心なかりしか」。
何をおっしゃっているのかは、当時理解できませんでしたが、説明を聞けば
聞くほど、たまらなく私の心に突き刺さってきたのを覚えております。
「生の成功者の声を聞くことは出来んのやぞ！松下さんの話を生で1億円払って
も聞けんのやぞ！」このお話が私の心を揺るがしました。
また、尊敬するサーフボードの田島社長が入塾されたのもお聞きし
H19年12月に入塾いたしました。
まだ、入塾して間もない私でございましたが、塾長の経営の原点12箇条は、
バイブルでございます。
入塾して直ぐに朝礼で毎朝、全社員とともに、大声で唱和いたしました。
まずは、やってみること。つまりすべての言葉を理解出来なくても
全社員と同じ価値観を共有するということから始めようと思ったのです。
ベクトルを合わせる・・・実はこの課題に困っていたからです。
深い意味までも理解出来ずとも毎朝、唱和することにより距離感が縮まった
ことを体感いたしました。
ベクトルを合わせる意味でも経営理念は必要だということを意識しておりました。
しかし、どのように作成していいのか？品質方針、環境方針などは、ございましたが
会社が存続する本当の意味が動機がなかったのです。
1年間考えやっと答えが見つかりました。経営の原点12箇条とあまり変わりはありませんが
ここで発表させて頂きます。
【経営理念】
弊社は全社員ならびに会社ファミリーとしお客様とファミリー間の
幸福を達成することを目標とする。
【行動指針】
１．お客様のニーズに答えることは最優先事項である。
２，笑顔の絶えない職場を目指す。
３．売上げは最大限に経費は最小限に。
４．めっき職人としてのスキルを磨き続けます。
５．５S活動、整理、整頓、清掃、清潔、躾け
６．報告、連絡、相談を徹底する。
７．常に創造的な仕事をする。
８．がんばるのではなく適当という領域で仕事をする。
適当はがんばるを超越した領域である。
９．夢を希望を忘れずに。
10.ファミリー間の助け合いと仕事は喜んで。
11.元気な声であいさつをする。
12.常に前向きな思考と創造に心がける。
まだまだ熟成された理念ではございませんが、私が入塾しての
大きな学びに経営理念を作成出来た一歩がここにございます。
今では、全社員が何も見ずに唱和出来るまで浸透しております。
ことあるごとに、行動指針などの文言が会話に飛び交っております。
「誰にも負けない努力をする」。この言葉は、私に誰も伝えてくれませんでした。
しかし、実は以前から実践していたことだったのです。
38歳のころ2年間は睡眠時間3時間程度で仕事をしておりました。
それは、塾長のお言葉通り「誰にも負けたくなかったから」でございます。
私のように、何も勉強せずに、めっき処理のことしかしらないものは、
経営の勉強を死にものぐるいでしなければ、倒産すると考えていたからです。
家族のことも考えていなかったように思えます。当時は。
お陰で業績は伸びましたが、体調、そして精神的にも崩壊してしまいました。
ここでは、お話をすることが出来ないくらいの病にも。
それでも、「誰にも負けない努力をする」は、今でも実践しております。
違う形にはなりましたが。
睡眠は良くとって休日も取り、メリハリをつけるように切り替えました。
「選択と集中」でございます。
昨年「働き方」という本に出会い、ここで自然性、他燃性という言葉にも
衝撃を受け、全社員分購入し、感想文を提出してもらいました。
1年に1度、この「働き方」を利用して章ごとに感想文をもらう計画を
しております。もちろん、全社員で共有いたします。
私を含め全社員に自分は「自然性なのか」「他燃性なのか」を考えて
もらってます。私は絶対に「自然性」である必要はないと思ってます。
「他燃性」でも「自然性が20％」存在すればその影響を受けて他の社員も
燃え上がるからと考えているからでございます。
その後、「生き方」を全社員に読んで頂き、自分がどうやって今後生きて
いくのか？ということも考えて頂きました。
塾長の本は、弊社においての社員教育の一環となっております。
話は、変わりますが、私は、岡本吏郎先生の学びと塾長の学びとを
融合して経営に展開しております。
どちらが正しいとか区別するわけではなく、相互を融合することに
より、弊社独自の経営手法をあみだせるからと考えているからです。
「やってみなけりゃわからない」私の座右の銘です。
塾長が仰っている「勇気をもって事にあたる」このお言葉がそれに
あたると私は思っております。
まだまだ未熟ものでございますが、塾長の教えに少しでも答えられるように、
また、社員のみんな、家族、お客様、地域が幸せになるように、
経営していきたいと思います。
毎日、「今日のいいこと」をメールで全社員に送って
もらってるんですね。
4年くらい前から。
最近のみんなのコメントが嬉しいことになっております。
************************************************************************************
今日１日アルマイトの手伝いをしました。
朝の時点で、F君から「今日は残業になります」との一言！！
いいんです！やれる時にやる！こまっていたら、いっしょに
残って手伝ってあげる！！ そう心の中で思いました。
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とても嬉しいです。そういう感性に成長しているもみんなが。
人という財産は会社にとって一番大切なものですからね。
その財産が成長する・・・たまらんです。
そのために己（私）は、全面的に、みんなバックアップし
仕事が増えるように、雇用を継続して出来るように
がんばるしかない！
常に崖っぷち戦略にて。
本日の日経新聞に掲載されました。
ありがとうございます！！
私たちのアカウントは、@sanwap @sanwarookie @sanwasanwa @sanwahime
ですー。
是非とも是非ともフォローくださいませ！！
試作半額中でございます。
充実度＝達成感＝満足！！ってのに繋がるのかもしれませんが
仕事をしている上で、とても重要なものだと考えております。
これは、全社員を含め、私もそう。
満足してるのかどうか。
自己満足だけの欲求で陶酔してしまってはいかんと
思うのですが、ある程度は、満足しないと「生きている」
気がいたしません。
「今日はここまでやるぞ！」って決めたらそこまでは
まっしぐらに集中して仕事しないと。
で、仕事終了後は、家族との団らんへと、メリハリを
つける生活がいいですね。
本当は、ここに自分の時間（趣味や運動など）を盛り込めると
最高なんですが贅沢はいっておられませんので。
ある程度で妥協しないと。
そういう意味では、私は恵まれているのかもしれません。
会社の仕事は別として「個人の目標仕事」は、た〜くさん
ありますので。
満足するようの日々の設定を心掛け励むしかありませんね。
一歩ずつ。
みなさんもメリハリをつけて充実感を味わってくださいね。
昨日の展示会にて弊社のルーキーが他社様の営業の方に
「営業とは、かくかくしかじかであるべきだー！」
って教わったそうです。
私は、ルーキーから色々話しを聴きました。
「ネット時代であろうが営業は必要。」
というようなお話で、まっ弊社の戦略に対しての激励でもあり
否定的な発言とも取れるわけでございますが、結論からいいますと
そのお方は途中で帰っちゃったみたいで。。。
もっとも基本原則とされることを実践されておられない方からの
ご指摘は、説得力もなく、「なんだかなー！？」ってことに
なるわけでして。
簡単に申し上げますと、営業だか、ネットだか、そんなことは
どうでもいいお話でございまして、実践したことに対しての効果を
測定して利益が出てるかいないのか？ってことだけでございます。
利益が出ていないのであれば「利益が出るようにする」という
単純なお話です。
しかし、ルーキーが若いからということで激励して頂けたのかと
思いますが、ルーキーにおいては、既にその方達の領域は通り越して
しまうぐらいの営業と成績を残しているわけでございまして、
きっと、その方は、自社でそういう話を聴いてくれる若手がいないんだろう
と推測されます。
かくあるべきだ！っていう言葉には、本物はないと思っております。
でも、激励の言葉を頂けたことは感謝でございます。
ありがとうございました。
昨日、PTAの資源回収がございました。
終了後、仕事中にあるお母さんからお電話が。。。
その時の私は完全な「戦闘モード」。
対応がちょっとPTAモードと変化しております。
夜、皆さんにお礼のメールをしましたところ
そのお母さんから
「清水さんが2人いるように感じます。たまに。。。」
とお返事が。
はい。その通りです。
2人じゃないです。正確には。
沢山います。
会社モード、仕事モード、PTAモード、会合モード
セールスモード、クレームモード、ラジオ・講演などなど。
じゃ、どれが本当の私なのか？
自宅にいるときが本当の私です。
家族といるときです。
一番の安息の地が家庭なのです。
多重人格でいいんです。
じゃないと無理なんですよ。
いろんなことをしようと思うと。
で、いろんな目で見られちゃう訳ですけどね。
そんなこと、気にしていられないです。
私は私なので。
どの場面でも。
ってことでー。
いつもそうなんですが、収録を「あばさけ」のみんなで
行っているとビジネスに役立ついろんなアイデアを
頂けます。
昨晩もそう。
キャラクターを作成する。
これって私の中では、全然無かった発想。
いつもは、自分をキャラクター化すればいいやーって思って
ましたが、企業としてのイメージキャラクターって
有りですね。
めっき君とか○○レンジャーっていうのはありきたり
なので、ちょっと違う方向性で検討してみようかと。
その前にホームページをリニュアルしたいんですけどねー。
時間とお金ですね。
問題は。
今、必要なのか？
ってことなんですよね。
会社では、話すら持ち出せない。。。
我慢。
そして出来る限りで知恵を絞り出すしかないですね。
しっかし、昨日の収録は良かった！！
twitterかブログで書いたのかもしれませんが、
人間というものは、
「承認をされたい生き物」
でございますので、自分の意見が通らない場合や指摘をされますと
イライラするものでございます。
そのイライラをコントロール出来るのが大人であり
そのイライラを中和してあげる、つまり聴いてあげるのが
TOPの役目であって、その役目を間違えますと衝突する訳ですね。
勿体ないですよ。
ちゃんと話を聴いて「承認」するだけですべてが解決するのに
ややこしくしてしまって全てが狂っちゃうんですから。
その役目は、やっぱ私がしないといけないですねー。
痛感しております。TOPでなくても私で大丈夫。
受け入れ体制は、全然OKですので、このブログを読んだ
社員のみんなは、相談事や泣き言いらっしゃい！！
「仕事がやだー！」っていうのは無しね。
それは、全然違うから。
今の仕事や体制に対しての意見や愚痴はOKだよ。
全部聴くから。
俺から接近した方がいいな。それよりも。
そうしよ。
もっと話をしてみよ。
ってことで、本日もがんばりましょう！！
昨晩から「少林寺拳法」の道場に潜入。
体験入学ということでしたが、決意しました。
「入塾します！！」
最初のストレッチの段階で、体が硬いことを再認識。
で、基礎的な動作を少し教わりましたが、その時点で
汗は出るは、
体痛てーは、
足、特に膝はガクガクやは、
とてもいい感じ。
いつも恒例なのですが「熱しやすく冷めやすい性格」
でございまして、妻からは･･･
「フェードアウト男」
と呼ばれておりますが、朝、妻からの言葉で救われました。
「父ちゃんがやりたいなら、がんばんね！」
嬉しいです！そう言ってくれることが。
今日の朝は、昨晩の疲れでジョギングが出来ませんでしたので
夜、走ります。
ちょっとずつでいいので、いろいろな変化を求めて
いきたいと思います。
PS.武道は子供からの夢でしたのでしたので、とても楽しいです！！
今朝も、事務所では「ハワイアン」がかかってます。
最近の弊社ブームですね。
癒し効果がありまして、早朝からの仕事がはかどります。
後は、女の子が好きなCDを持ってきて、最近はかけてもらうようにしてます。
総務の仕事は楽！って考えられがちですが、そんなこたーありません。
仕事に楽も何も差別はないのですよ。
で、どっち道、仕事するのであれば
「楽する＝楽しい」
ですね。
同じ漢字ですから。
楽するっていうと語弊がありますが、基本的に「楽しく」
しないと仕事なんて継続出来ないですから。
その環境をもっと他の部署にも展開したいですね。
みんな、遅くまでお疲れ様。
小さいころから憧れてた「拳法」。
この歳になってから、やっと出来る・・・というか
そういうチャンスになりました。
昨晩は2回目の練習でしたが、技を4種類ほど、教えて頂きました。
「楽しかった〜」
勿論、基礎の練習をしてからですが、どれも楽しいんですよね。
素直に。
みんないい人やし。
それと汗のかきかたが半端じゃない！
2時間でものすごい汗が出ました。
小さいころって「ウルトラマンごっこ」とかしたじゃないですかー。
男の子ってそういう対決ごっこって大好きなんですよね。
それが拳法となると、真剣になります。
性格が、熱しやすく冷めやすい･･･のでちょっと不安が
残りますが、ソフトボール以来の楽しさと熱心さです。
自分で言っちゃうけど。
来週からは、展示会。
今、継続しているジョギングも会場近くで毎朝実施しようと
思ってます。
ちょっと目覚めたかも！！
何かが。
本日は、「盛和塾福井」にて「経営体験発表」を
させて頂きます。
相当前から、総務部の皆様のお力をお借りしながら
やっと本日を迎える事が出来ました。
正直、緊張しております。
（土曜日も緊張してましたし・・・）
最近、緊張する事が多いですね。
しかし、何事も勉強であり、このような機会は、
もうないかもしれませんので、ど真剣に発表を
させて頂きたいと思います。
内容は、以前ブログに書いた内容を原本に
少し変えて発表させて頂きますが、本当の
私の半生を書いたような内容ですね。
本当の本音の部分はいえないですけどね。
墓場まで持っていくつもりなので。
ってことで、今日も元気にがんばっていきます！！
23日～25日まで、東京ビックサイトにて機械要素展が開催されます。
弊社も出展をいたしますので、本日は、セッティングに向かいます。
その後、お客様とお打合せを頂いております。感謝！！
お時間がございますかたは、是非とも弊社ブースに
お立ち寄りくださいませ！！
以上、宜しくお願い申し上げます。
本日より、弊社ルーキーとともに出展いたします。
沢山のご来場、お待ち申し上げます。
ただ一つ気になることが。。。
2人とも、下痢です。
それも尋常じゃないです。
ルーキーは何度も起きてトイレに行ったために
今も寝ております。
ギリギリまで寝てもらおうと思います。
昨日は、沢山のご来場、誠にありがとうございました。
十分なご説明が出来たかどうか心配でございますが
後ほど、メールにてご挨拶をさせて頂きます。
本日も、東京ビックサイトにて、目立たないブースでは
ございますが、誠意と真心にてお待ち申し上げます。
ps.さすがに初日目終了後、今朝は左足のふくらはぎがつっております。
ルーキーの調子が回復してきたのが、救いです。
本日、東京ビックサイトの【機械要素展】最終日でございます。
昨日は、本当に沢山のご縁を頂き、本当にありがとうございました！！
皆様のご期待に添えますように、がんばってまいります。
今朝のサッカー、日本代表、本当におめでとう！
そして勇気をありがとう！！
勝ったから書くのではなく、日本国民みんなが同じ
気持ちになっていると思います。
お祭りですから。ワールドカップも。
展示会も同じだと思ってます。
お祭りです。
お祭りならば、結果がどうであれば一生懸命、楽しみたいと
思います。
はい。またまた東京に来ております。
今回は、勉強ですよー。
かなり濃密でございます。
脳みそに汗かいてますわ。
1ヶ月に一度、かかないと。
大事。
ここでリセットしてから次に向かいます。
本日もまだまだ続きます。
では、明日。
今日が･･･
「会社が変わる瞬間！！」
だと思う。
ターニングポイント。
それも大きな。
ブログを書いている場合じゃないことも十分承知しているが
ここに書き留めておきたい。
誰にでも、どの会社のも訪れるんですね。
この瞬間が。
そこでの決断が早ければ早いほうがいい。
そんな1日になるだろう。
通称：マスター
めっき職人発起人。
大勢の人に評価をもらわなくてもいい。わかる人に評価してもらってナンボです。
: めっき一筋 型破り革命児！
: 気合の核弾頭！ルーキー
: めっき一筋 型破り革命児！
: めっき一筋 型破り革命児！
: めっき技術マスター！マルチ
連日連夜！！
弊社のアルマイト処理が非常に忙しい状態です。
嬉しい悲鳴ですね。
硬質クロム、バフ研磨も先が見えない受注となっております。
ただ、他のめっき現場は、それほどでもございません。
まだまだ、余裕があります。
ここでやることは、「営業（行脚）」でございます。
メールやお電話のお問合わせは、数字的に延びておりますが
直ぐにはお仕事に繋がりません。
やはり、地道に営業と展示会出展が鍵ですね。
待っている体制は駄目ですね。
足で稼ぐ。
とても大切です。
データーベースの更新も日々実施しておりますが
これにも相当の時間がかかりそうです。
これさえ完璧に構築出来れば、もっと戦略的な幅が広がるはずです。
日々の業務の一環として早急に対応したいと思います。
勿論、めっきの品質は落とすことなく。
メッキ加工なら三和メッキ工業まで。
Eiji Shimizu
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